为对南宁经济技术开发区下达给绿港集团的重点工作、重大项目和服务企业等工作进行效能监察，经开区 “两重两问”办第二督查小组一行四人在绩效督查局局长潘泽环的带领下，到绿港集团开展督查指导工作，主要目的是督查绿港集团重大项目、服务企业的开展情况，协助企业解决征地拆迁及其他项目建设工作中的难题。绿港集团全体领导班子成员及相关部门参加了会议。
绿港集团作为经开区城建项目的主力军，共有41个项目列入“两重两问”办督查重大项目。其中，因征地拆迁问题导致工程建设进度受到影响而督查的项目13个，污水处理设施项目3个，经开区2014年经营性用地出让项目5个，标准厂房项目4个，党的群众路线中第一批、第二批、第三批解决企业困难问题中服务企业类问题13个，督查小组认真地对这些项目进行逐项督查，并向绿港集团了解项目推进存在的问题，征求解决建议。
由绿港集团负责建设的南宁友谊路延长线改扩建工程（外环高速至群益村），是划归市委李泽副书记联系的重大项目。该道路为城市主干路一级，长4780米，路基红线宽60米，计划于今年年底竣工通车，在“两重两问”办督查重大项目工作推进中，绿港集团严格按照党工委、管委会确定的时间、进度推进重点工作落实和项目建设，根据我司的分解任务表做出了《jiangna江南平台（中国）集团,有限公司“两重两问”专项督查工作方案》，各责任领导、责任人对所涉及到的任务高度重视，严格按照任务进行层层分解，责任到人，确保专项督查内容顺利推进。在服务企业落实情况上，确保了对企业提出的难点问题跟踪到位，解决问题的效果显著。
潘泽环对绿港集团的重点督查工作予以高度认可，并要求做到重点工作重大项目事项百分之百监督检查、责任百分之百落实、失职百分之百问责。与此同时，要进一步完善绩效考核机制，通过制定科学的绩效考核指标体系，增强绩效考核的可操作性、全面性、准确性，把绩效考核的结果作为奖惩、评先、干部任用的重要依据，对“两重两问”工作中存在问题的部门和员工要进行集体或单独约谈，着力解决认识不足、力度不够、作为不力问题，让每位员工在重大项目面前有压力、有动力、有活力，充分调动每一个人的积极性和创造性，让绩效考核成为工作顺利开展的助推器。（黄丽琴 梁华/文 梁华/图）
