2014年11月30日下午，绿港集团董事长、总经理杨东在集团公司主持召开集团中层干部会，要求全司冲刺一个月，全面完成年初既定的工作计划，确保各项部署落实到位。
从10月起，绿港集团通过召开中层干部会议的形式，对每月重点工作进行督查，并对下月重点工作进行部署，这是绿港集团进一步强化了绩效督查的重要举措，同时，也让中层干部通过会议了解公司的整体情况，齐心协力，共同推进企业各项建设。
杨董事长在会上强调，中层干部是企业的中坚力量，必须要有团结、核心、标准、控制的理念，“团结”即是要团结带领好本部门的人员开展业务工作；“核心”即要以部门负责人为核心，各部门负责人要能掌握本部门的全局工作；“标准”是对本部门开展工作质量负责，制定标准和执行规范；“控制”即要按部门负责人制定的规划，有步骤、有节奏地开展工作，全过程跟踪处理部门下属员工所汇报的事项。他要求，各部门负责人必须按这“八个字”管理好本部门的各项工作。
杨董认为每次中层干部会议都是一次提升自身管理和协调能力的难得机会，因此，每位中层干部在留心听取其他中层干部汇报的同时，要汲取他人的好经验和好做法，并可利用中层干部会议这一有利契机，共同商议解决本部门的工作难题，达到互利共赢的目的。而中层干部会议确定的事项，也是部门绩效考核的重要内容，必须高度重视会上确定的重点工作，认真抓紧落实。工作不力的或未完成确定事项的都将在绩效考核中给予扣罚。经过企业发展部的考核，10月以来，例会督办事项共计96项，已按时完成39项，未按时完成12项，其余事项正在实施中。行政管理部也将对未完成督办事项的部门领导进行扣罚当月绩效的处理。
12月是今年最后一个月份，杨董事长要求各部门必须在强化部门管理的同时，全力冲刺，全面完成年初制定的各项工作。尤其是对重点的项目，如友谊路延长线改扩建工程、51亩现代标准厂房、中恒地块的照明和周边绿化提升工作等，一定要按管委会的要求，全面完成各项工作。12月底，6栋标准厂房要全部封顶，友谊路延长线1月10日前实现通车，中恒地块的照明、绿化工作也要全部按要求完成。
各职能部门，尤其是合约管理部要与各工程部门主动对接，加强配合，特别是工程招投标、合同签订工作方面，要加快进度，提升效率，确保工程早日开工，为日后施工留下充裕的时间。此外，集团公司必须全力抓好计划运营管理工作，科学划分2015年一、二、三级节点，使全司有步骤、有目标地推进全年工作。
杨董坚信，通过全司上下不懈努力，绿港集团必将成为一个管理和运作更为科学规范，品牌优秀，效益突出，可持续增长的优质企业。（蒙歆芬/文、图）
